Potencia · Lima, Perú

Gestión Humana que se nota en los resultados.

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Tu mejor vendedor renunció. El lunes empieza otra vez la búsqueda.

2xsu salario anual puede costar reemplazar a una persona.¹

Ascendiste a tu mejor técnico a jefe, y su equipo empezó a irse.

70%del compromiso de un equipo depende de su jefe.²

Tu gerente clave se va, y no hay nadie listo para reemplazarlo.

50%de los directorios admite que planificó la sucesión tarde.³

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Talento y liderazgo

Las personas correctas, listas para lo que viene.

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Artículos de Potencia que resumen lo esencial de las publicaciones más reconocidas en gestión de personas. Léelas aquí, en español. Solo publicaciones de los últimos seis meses; se renueva cada 15 días.

Actualizado el 30 de octubre de 2026

Las empresas que crecen saben quién puede asumir más, desarrollan a sus líderes en el trabajo real y no esperan a que alguien renuncie para pensar en su reemplazo.

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¿Cuánto te cuesta la rotación?

Pon las cifras de tu empresa y descubre cuánto pierdes al año.

¿Cómo saco estos datos? Guía paso a paso

Rotación anual (%): salidas del año ÷ promedio de colaboradores × 100. Ej.: 150 salidas ÷ 500 = 30 %.
Producción mensual por colaborador: ingresos anuales ÷ número de colaboradores ÷ 12. Ej.: S/ 48 millones ÷ 500 ÷ 12 = S/ 8,000. Para una cifra más conservadora, usa el margen bruto en lugar de los ingresos.
Días para cubrir una vacante: promedio de días entre la salida de una persona y el ingreso de su reemplazo. Lo encuentras en tu reporte de selección.
Costo operativo por reemplazo: suma lo que gastaste en el año en avisos y headhunters, evaluaciones y exámenes médicos, horas de entrevistas de RR. HH. y del jefe, inducción y capacitación inicial. Divide entre el número de reemplazos. Ej.: S/ 300,000 ÷ 150 = S/ 2,000.

Colaboradores Rotación anual (%) Producción mensual por colaborador (S/) Días para cubrir una vacante Costo operativo por reemplazo (S/): selección, inducción y capacitación

Costo anual de la rotación —

Costos operativos— Producción perdida—

Si bajas la rotación 5 puntos, ahorras —

Producción perdida = días con el puesto vacío + 3 meses de curva de aprendizaje, en los que el reemplazo rinde en promedio al 50 %. Estimación referencial.

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3 conceptos en 30 segundos

People Analytics: Decidir sobre personas con datos, no por intuición.
Agilidad de aprendizaje: Aprender rápido de lo nuevo. Uno de los mejores predictores del potencial.
Tramo de control: Cuántas personas reportan a un jefe. Muy corto encarece y frena decisiones.

Nosotros

Nuestro equipo

Giancarlo Orellana

Socio fundador, Lima

15 años liderando Recursos Humanos en banca: talento, compensaciones, People Analytics y transformación digital.

Fiorella Ruiz Montoya

Socia fundadora, Lima

Más de 8 años en Recursos Humanos en consumo masivo y banca, como HR Business Partner y líder de proyectos de Gestión Humana.

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Cuéntanos qué línea del P&L necesitas mover y te proponemos por dónde empezar desde Gestión Humana.

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